在全球经济一体化的宏观环境下,我国金融市场也取得了飞速进展,逐渐与世界接轨,尤其是保险业的高速发展大大缩短了与国际保险巨头的距离。当前,在我国大力倡导“保险姓保,监管姓监”新市场环境和监管形势下,我国保险行业的改革和发展面临新常态、新形势、新阶段和新问题。保险业作为知识密集型行业,随着我国保险市场规模的不断扩大,人才短缺问题也成了限制保险业发展的瓶颈,人才的竞争日趋激烈。现代人力资源实践表明,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。保险企业只有树立“以人为本”的竞争意识,深层次激发企业员工的主观能动性,积极调动企业员工的工作积极性和创新性,才能在激烈的市场竞争中长远立足、稳健发展。所以如何进一步激励保险企业的员工,如何改进和完善保险公司员工激励机制,是提升保险企业核心竞争力,关系保险公司成败的关键。保险企业只有大量吸引并留住优秀人才,充分调动起人的潜能,使之为企业创造更多的价值,企业才能在激烈的竞争中保持持续健康稳定发展。长城保险公司是一家成立于2005年全国性国有保险公司,虽然成立已十多年,但由于股东变换频繁,治理结构一直存在问题;管理层的不稳定,致使政策缺乏延续性,公司现有的激励机制已无法充分调动员工的主观能动性和工作积极性,员工缺乏忠诚度和归属感,核心员工流失较为严重,这些问题在一定程度上制约了公司的发展。本文在对长城保险公司员工激励机制方案优化和设计过程中,通过吸取和借鉴国内外关于激励机制的相关理论著作和研究成果,运用人力资源管理学、组织行为学、心理学等有关理论和分析方法,通过对长城保险公司员工进行实地访谈和问卷调查等方式,针对在员工激励过程中出现的问题进行针对性的分析,找出发生问题的原因,通过制定科学的薪酬福利机制、加强干部梯队建设、完善员工培训体系、简政放权等创新举措,重新对长城保险公司现有的激励机制进行了优化。希望通过对长城保险公司员工激励机制的优化研究能够为保险行业制定员工激励机制和方案提供指导和借鉴意义。