近年来,随着经济的快速发展,许多公司接二连三的发展起来,同时也有许多公司申请破产,引起其破产的原因除了外部因素外,内部因素最大的就是资金链断裂,影响资金链最重要的关键因素就是缺乏对应收账款的管理,没有有效的对应收账款管理的评估体系。加强应收账款的管理对于企业来说尤其重要,可以提高企业资金的使用效率、减少资金风险等等。本文的主要目的就是基于码头公司找出管理存在的漏洞、建立一个行之有效的研究体系、找出合理的解决方案。在浅析了应收账款的含义和研究背景后,结合国外学者对于应收账款研究的特点,梳理了国内近几年对于公司的研究现状后,引出了本文的研究对象,一个以散杂货为主的综合服务型港口码头企业——S码头公司,对于码头公司的应收账款研究比其他类型的公司少之又少。所以做分析研究是很有必要的。S码头公司至今成立不足十年时间,对于应收账款没有行之有效的体系和政策,特别是在过去的2017年,S码头公司长期合作的客户也因为供大于求而出现“有货无钱”的现状,加之周边港口强势竞争,业务开展举步维艰,该公司不得不延长回款周期,导致了应收账款的管理出现问题,长此以往,会对公司发展有不好的影响。为了解决这个问题,第一步应该从研究应收账款背景意义入手,综合国内国外的学者们所研究的研究成果,发现研究的对象没有以港口企业作为研究对象的,所以在S码头公司应收账款管理方案上不能完全照搬,只能合理借鉴。梳理了 S码头公司发展历程及管理现状,从事前信用管理、事中跟踪管理、事后催收制度三个方面找出存在问题,通过建立包括应收账款回收周期、公司对员工缺乏管理理念的培养、对合作客户信用管理几类的评估体系,对形成这几方面问题的成因进行评估分析,找到问题根源,设计解决方案和对其产生风险提供保障措施。本文提出的几个方面问题也是公司在以后的生产经营管理上要多多注意的:从公司管理着手,提高员工对应收账款的认认识,完善管理制度,加强业务部门、财务部门工作的联动性,从公司管理层就应该高度重视应收账款的管理。通过采集信息、梳理研究对象的发展历程和近几年的财务、业务数据、联动研究等方法,找出问题并加以解决。通过对于应收账款管理的系统化研究,可以减少公司运营风险,加强动态监控,避免公司陷于财务危机,使该公司在应收账款管理方面有改变,增强核心竞争力,内核强大才能稳步发展。希望也给同类型的其他码头企业带来思考,同时,对于此次研究也有很多不足之处需要改进,希望提出指正,共同进步,为公司发展添砖加瓦。