H公司是一家国有企业,主要从事大宗商品贸易与流通,结合金融、物流、实体投资。受宏观经济低迷及运营模式落后等内外部原因,导致截至2014年底,H公司出现了主营贸易业务盈利能力下降以及合作项目的陷入困境等问题,表现为资金链紧张甚至出现了资金安全问题隐患。文中对H公司2014年及之前的经营现状和问题产生原因进行深度分析,通过SWOT模型进行分析H公司经营战略,进一步分析论证投融资模式创新的必要性,分析并描述在2015年H公司创新投融资模式方向的公司策略实施情况,建立稳定成熟的金融运作模式流程。。通过2015年全年的投融资模式创新发展和应用以及财务资金管理升级,H公司不仅降低了资金成本,防范了经营风险,保护了公司资金链安全。更加提高了H公司对业务的盈利能力和利润水平以及对资金的掌控力和驾驭能力。通过对H公司为期一年的投融资创新模式的成功探索和实施,对当前物资流通类的国有企业如何走出困境,迎接新的发展机遇做出了表率性的示范作用。