集成能力成熟度模型是目前在在软件及相关系统集成行业中得到广泛应用和认可的一个管理模型,它基于流程管理和质量管理的理论,同时又收集了很多业界的最佳实践,使之在IT行业成为了事实上的行业标准。从2003年汽车零部件企业U公司利用该模型对研发能力进行提升,并取得了显著的成效。U公司的实践表明该模型在研发管理和流程管理方面具有广泛的适用性和有效性。笔者在U公司工作多年,其中大约8年在公司的研发部门工作,曾担任工程师,项目经理,研发经理的各个岗位,从一开始就参与了集成能力成熟度模型在U公司的实施,并曾经作为项目经理直接负责过该模型实施的项目,U公司集成能力成熟度模型的实施规划也是由笔者制定的,从中笔者积累了大量该方面的实践和经验。笔者希望通过本文把实际工作中积累的实践和经验分享给大家。论文会从集成能力成熟度模型和流程管理的主要结构,内容和方法论入手,具体介绍U公司模型实施带来的管理提升和相关收益。同时对现在还存在的一些问题进行了探讨,例如:人员管理和激励,边界管理,并同时提出一些可以解决这些问题的方案,进一步和大家分享一些对模型和流程管理的思考。加强研发能力,从OEM到ODM进行产业升级将是近阶段各个产业的主要发展方向之一,也是国家产业政策的导向,希望本文能够为正在寻找提升研发管理途径的企业和个人有所帮助。