近几年来,面对GDP增速放缓及经济下行的压力,我国传统制造企业之间的竞争在“互联网+”和大数据的冲击下愈发激烈。随着劳动力比较优势逐步丧失,企业的成本优势日益被削弱。尤其作为我国传统制造业的服装业面临的困境更加明显。国内服装企业在早期高速增长阶段采取的以外延式渠道扩张为重心的粗放式发展模式,目前呈现了增长放缓、盈利降低、库存积压等问题,整个服装制造业举步维艰,迫使服装企业谋求转型。因此,对于服装制造业来说加强其成本管理十分重要。由于传统的成本管理方法存在局限性,所以本文基于价值链的角度来探讨新商业模式下服装制造企业的成本管理。本文先从理论研究开始,回顾了国内外研究现状,以价值链成本管理理论、商业模式理论为基础,选取青岛酷特智能股份有限公司(以下简称酷特智能)作为研究对象,结合酷特智能的C2M商业模式对其价值链成本管理进行深入探讨,希望能够研究在“智能制造”背景下,传统的制造企业应该如何进行成本管理。首先结合C2M新商业模式的特点以及私人定制企业的特点分析了酷特智能内部以及外部价值链,内部价值链分析从研发、采购、生产、仓储物流到销售的价值链活动中的成本管理,外部价值链主要分析上游供应商价值链和下游顾客价值链的成本管理。其次,分析探讨酷特智能价值链成本管理的效果,包括净资产收益率提高,产品生产效率提升,生产成本持续优化,存货成本下降,内部管理成本减少,销售费用率下降,仓储成本下降,信息成本节约等等。最后,从创新商业模式、变革组织结构、强化信息技术、平台化经营四个方面阐述了对其他转型期的制造企业的启示借鉴。