随着世界经济增速放缓以及市场经济发展方向的转变,在我国十九届五中全会通过关于国民经济发展目标的规划和远景建议以及重型机械行业“十四五”国家发展计划高峰论坛的大背景下,重型机械行业及其上下游行业经历了多年的产业结构调整和改革。在当前的经济大背景下,重型机械行业的未来必然朝着更高质量和更高要求的环保性、资源节约性方向发展。同时,重型机械行业的市场竞争也日益加剧,大量海外公司相继进驻和占领高端市场,而本土公司聚焦在中低端市场,发展艰难。该行业将继续面临着在新技术、新工业、新装备等新形势下的严峻挑战,同时也将迎来新的机遇。本文选取以装备制造业为主业,覆盖军工与核非标设备、能源装备、环保装备等领域的国有军工企业——航天晨光股份有限公司为研究对象。航天晨光因其军工企业背景具有天然的客户、市场优势,易于取得消费者的信任,同时也具有相应的弱势,军工订单招投标的透明化,使得产品盈利空间极小。因而本文运用哈佛分析框架,从战略、会计、财务以及前景四个维度对航天晨光进行哈佛分析。战略分析中分别运用波特五力模型和SWOT分析法对行业竞争环境和公司竞争战略两方面进行分析;会计分析中识别出关键会计项目并对其会计政策和会计估计进行分析,再做以同行业公司对比分析;财务分析中包含了对三大报表的横纵向分析和对公司盈利能力、营运能力、创现能力、偿债能力、增长能力的比率分析;前景分析则对航天晨光的最新业绩动态、行业的未来发展趋势进行深入剖析,对航天晨光的未来发展方向指明方向。通过哈佛分析,诊断出航天晨光在运营过程中存在:企业缺乏核心竞争力、产品盈利空间小、资产和资本营运能力较弱以及公司缺乏规模化优势等问题,针对这些问题本文分别提出相对应的解决方案:专注企业内部管理变革和产业升级,提升企业核心竞争力、降本增效,扩大产品盈利空间、注重资产和资本利用率,提升企业营运能力、扩大公司规模,获取规模化优势等。通过本文的研究能够为航天晨光未来的发展提供借鉴和参考。