中国房地产市场自1998年房改以来，至2018年刚好经过20年。在这短短的20年时间中，房地产业已成为国民经济的支柱性行业之一。尤其是近些年来，房地产行业的发展问题一直是社会的焦点问题。房地产龙头企业和大型房地产开发企业主导市场且市场份额不断扩大，使得许多中小型房地产开发企业已到了生死存亡的关头。如何顺应市场变化的趋势，制定真正适合中小型房地产开发企业自身情况的经营层战略，已成为当下所有中小型房地产开发企业共同面临的难题。　　本文以汕头市的A小型房地产开发企业为研究对象，在认真学习了企业战略管理及相关学科的基础上，运用PEST分析法分析了A企业所处的宏观环境，运用波特五力模型对A企业所在地——汕头市的房地产行业现状进行了深入的分析，结合A企业的内部环境分析后，运用SWOT分析法对A企业进行了综合的分析。　　通过分析结果，比对当前A企业的开发现状以及企业采用的经营层战略后，提出了合理的优化建议如下：　　（1）企业的经营层战略由尝试采取的差异化战略转为集中差异化战略，充分运用企业品牌声誉、投资策划和项目策划的优势，锁定汕头市西部片区的中、低收入人群，开发精品小户型住宅；　　（2）直视企业在实物资源、财务资源、人力资源、创新能力和获取土地能力的弱势，重点改善企业的人力资源匮乏和获取土地能力羸弱的现状。