在国际金融混业经营已是大势所趋的背景下，国内的各大金融机构也纷纷开始了金融混业经营的探索。在实践中，既不违反分业原则又能实现金融业务综合化与全能化的金融控股公司成为中国金融业走向混业经营的首选模式。对国内金融控股公司而言，如何做好公司业务的协同与创新，关系到能否真正发挥金融控股的优势和潜力，实现规模经济和范围经济。 金融控股公司主要有三条业务线：零售金融业务、公司与投资银行业务、私人银行与财富管理业务。在金融控股公司提供的业务平台上，金融业务之间的协同存在多种形式：资金上的互动、具体业务操作上的协同、信息共享、客户市场的重叠、人力资源上的联系、金融产品创新上的联动等。这些业务的关联所产生的不同种类金融业务之间的协同效应可以概括为：机构重组上的协同效应、资金互动上的协同效应和业务联合上的协同效应。金融机构为寻求新的利润增长点和增强抵御风险的能力，不断进行一系列的金融创新。在这个过程中，越来越多不同行业金融产品和工具的交叉与复合推动了金融机构间业务的融合与渗透。 金融控股公司在信息技术、风险管理和客户资源等各方面的资源整合和共享方面具有其他金融机构无法比拟的优势，在构建了金融超市的有形网点和无形网点后，银行与保险、证券等公司在这种平台上进行的融合型战略联盟，能够为客户提供更加全面的、兼顾风险、收益以及保障能力的综合金融服务。由于国内分业经营和分业监管制度的环境，聚合型的战略联盟合作方式目前在金融行业中比较普遍。融合型战略联盟相对于聚合型战略联盟有较大的协同效应和创新优势，这种合作形式更多地通过金融控股公司模式去实现。随着金融混业趋势以及监管制度逐渐放松，金融控股模式下的融合型战略联盟将在市场竞争中扮演越来越重要的角色。