目前,企业之间在各项资源竞争的过程中,将主要的竞争点集中在了人才上,当前,越来越多的企业已经深刻认识到,优质的人力资源管理能够为企业创造更多的利润,故纷纷制定出有效的人才保留计划,并且希望从薪酬上留住大量的人才,薪酬激励制度的制定与使用关系着企业的可持续发展。但对于互联网新创企业而言,薪酬激励是一把“双刃剑”,运用适当可以激发人才潜力,并提升企业的综合竞争力,而运用不当则会影响企业发展,甚至为其带来负向影响。因此,如何构建科学合理的薪酬激励模式,对于互联网新创企业来说至关重要。本文以S互联网新创企业为例,运用文献检索、调研访谈以及案例分析等研究方法,对新创企业当前所实施的薪酬激励模式进行了全面剖析,发现当前新创企业薪酬激励模式中存在着诸多问题,且主要体现在薪酬激励模式与企业战略契合度低、薪酬激励模式固化严重、薪酬激励模式公平性不足以及薪酬激励模式与个体发展相脱节等方面;而新创企业薪酬激励战略规划不足、薪酬分配缺少效率与公平、薪酬管理人员专业化水平较低、薪酬绩效考核未落实到位则是造成上述问题的重要原因;当前,需进一步转变互联网新创企业的薪酬激励理念,优化薪酬激励体系,完善薪酬补充性福利,优化新创企业薪酬绩效考核方案,并构建新创企业薪酬激励多元化评价体系,提升薪酬管理人员专业化水平,从而优化新创企业薪酬激励模式,推动新创企业可持续性健康发展。