激励是管理的核心。它是指利用员工的需求欲望来激发其工作动机,使其努力工作,从而在满足员工需求的同时实现组织目标的过程。而薪酬是企业为激发员工的工作动机,满足员工需求而支付给员工的各种形式的报酬。它是企业激励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采用的一种有效的激励方式。充分发挥薪酬对员工的激励作用是提升企业竞争力的关键所在。薪酬按带给员工的激励是因为工资、奖金、福利等外在报酬的强化,还是因为工作本身带给员工内心的愉悦和满足,分为外在薪酬和内在薪酬。本文主要探讨的是外在薪酬激励体系。目前中国正迅疾跨入引领世界的“高铁时代”,地铁的建设也已开始在国内各二线城市拉开序幕。随着基础建设步伐的加快,工程施工企业迎来了前所未有的发展机遇。工程任务的快速增加,迫切需要大量的人才,特别是高素质的管理技术人才加入工程施工项目队伍。如何建立与工程项目经理部实际相符的合理的薪酬激励体系,发挥薪酬体系在工程项目经理部的激励作用,以吸引和保留优秀的员工,是工程施工企业目前面临的关键问题。本文运用现代薪酬激励理论,剖析了E公司工程项目经理部现有薪酬体系存在的问题和原因。通过分析指出,该公司薪酬激励体系与企业战略脱节,薪酬理念不清晰、付薪依据不明确,利润分享原则运用不合理,薪酬晋升渠道狭窄,未根据员工需求的多元性体现差异化,缺乏保障性和激励性等问题。在此基础上,针对存在的问题,根据E公司的战略和工程项目经理部的特殊性,对工程项目经理部的薪酬激励体系进行再设计。首先,根据E公司的总体战略目标,明确项目经理部薪酬激励体系的原则和理念；接着,对项目经理部的岗位进行分析与评价,确定各岗位的相对价值,并以此作为确定各岗位薪酬的基本依据；接下来进行外部薪酬水平调查,通过了解同行业各相似岗位的薪酬水平,结合E公司的薪酬原则和项目经理部的实际,确定了项目经理部各岗位等级的薪酬水平定位；然后,分析项目经理部员工的需求,以明确薪酬激励的方向,增强薪酬激励的针对性；在以上各项工作的基础上,根据E公司项目经理部的实际,借鉴宽带型薪酬模式的思想:即较少数的薪酬等级以及跨度较大的薪酬浮动范围这种模式的思想对现有薪酬结构进行改造,并设计了不同层级岗位差异化比例的薪酬构成,动态的流动施工津贴,与公司效益和项目绩效挂钩的效益工资,自助式的福利体系等,使薪酬体系真正实现激励性与保障性相统一,差异性与系统性相结合。本文以E公司发展的需要,同行业市场薪酬水平,以及工程项目经理部的特殊性和员工的需求为依据,对E公司项目经理部的薪酬激励体系进行再设计,力图建立与公司工程项目经理部实际情况相符合,支持公司战略发展,富有激励性的薪酬激励体系,同时也为国内同类工程项目经理部的薪酬激励体系设计和改进提供一些思路和参考。