手工艺品对外出口贸易是国家外汇收入的主要来源之一,同时也是我国国民经济飞速发展的中坚力量。由于手工艺产品本身的特殊属性,加之手工艺品生产企业自身素质不高且多年一直采用粗犷的密集型劳动方式生产,直接造成了生产和管理方式都非常落后。随着近几年国际经济形势的恶化以及国际市场竞争的加剧,陈旧的生产模式已经暴露出了许多严重的问题,比如:质量差、货期无法保证、废品率高、返修率高、原材料浪费严重、包装混乱等。这些问题不但给企业造成了经济上的损失,而且影响企业与国际客户之间的关系,甚至会影响中国手工艺品在国际市场上的信誉,降低我们产品的竞争力。所以,建立一套高效、可靠、系统的生产管理办法对手工艺品出口企业来说已经是迫在眉睫的事情。本文将采用关键链技术法来解决BS公司CVS生产项目进度计划编制和进度控制等问题。关键链技术进度管理方法的最大特点是认识到了所有工作都是由人来实现,项目都是人来参与,在管理办法设计中,充分考虑了人的内在因素。具体工作如下所示:（1）分析此手工艺品生产项目进度计划涉及的内容及特点主要介绍此手工艺品生产项目的背景、目标和应用范围,分析此项目本身区别与其它生产项目的特点。（2）基于关键链技术来编制进度计划的方法的研究及其改进优化。首先,研究关键链技术编制进度计划的过程,在编制过程前明确每个环节所需要准备的内容和编制过程中所需要使用的方法,同时可以总结出关键路径法在使用过程中存在的问题。其次,重点研究关键链的识别和缓冲区大小的计算方法等,建立关键链进度计划的模型,设计一个关键链数学模型,从而识别关键链,得到项目的工期等相关信息。最后通过此项目最终得出的结果反馈,验证上述设计的过程、模型以及算法等的合理性和有效性。（3）设计CVS项目进度的控制方法。在原本的管理方法基础上,提出更为先进的改良方法,对此项目的缓冲区进行调控以及管理。同时也应结合自身在工作中总结的经验和生产中的实际情况,为此项目设计出一套专用的进度控制、跟踪、比较和调整的方法。通过上面说的几种研究和实际规划,实现对CVS项目进度管理工作的改进和优化,同时,此方法也可以用于其它相似的手工艺品生产项目,或者为类似项目使用关键链技术提供参考和借鉴。