YQ公司生产设备主要是从德国进口的,其自动化程度非常高,如果生产设备一处发生故障,就可能导致整个生产线的停产,从而影响到武钢集团公司的生产。YQ公司是连续性生产企业,工艺流程长,结构复杂,许多设备是在超高速,超低温的状态下运行,对设备的精度和材质要求极高。YQ公司正在步入快速发展的道路上,但是企业的备件管理工作还存在一些薄弱环节,备件管理方法欠科学,不能有计划地、经济合理地组织备件的采购、保管和供应。本文论述了物流与供应链管理理论在YQ公司备件采购管理中的应用,并对目前备件管理的情况进行了分析,认为应该积极现代物流管理的应用,使企业更好的发展。本文首先介绍备件管理的研究背景和研究意义,介绍国内外备件管理相关研究的情况及本文的研究内容和论文框架。然后对YQ公司的情况进行简单介绍,对备件采购管理的环境进行了分析,通过介绍备件管理体制和流程指出备件管理存在的问题。接着对YQ公司备件库存进行分析,运用ABC分类模型对备件库存进行分类,提出备件库存管理建议。然后对层次分析法进行简单介绍,并介绍层次分析法在备件招标采购中的实际应用,并对层次分析法的实际应用进行说明。最后提出备件定位模型,对公司备件进行定位,并针对不同定位备件提出相应的采购管理策略。