工作绩效评估是组织与工业心理学领域研究最广泛的主题之一。工作绩效评估系统可以令人对设计和结构方面印象深刻,但是在实践中可能没有效果。因为在实施工作绩效评估中,遇到使用者的一部分抗拒或者接受。所以工作绩效评估系统的效取决于评估者和被评估者的的态度。以前的研究已经指出,工作绩效评估的公平性与员工对工作绩效评估的满意度有积极的关系。关于这个问题,已经有很多不同的方式和方法进行研究,但是大多数研究是在西方国家进行的,在这儿有文化和经济条件与发展中国家是不同的。因此,在应用这些研究时,发展中国家的管理者常常面对许多困难。在越南,跟工作绩效评估的公平性和员工的满意度有关的研究还有限,特别是在河内的企业。因此,这项研究的目的是了解在越南的背景下,工作绩效评估的公平性对员工的满意度有如何影响。同时,提出增加员工的满意度的解决方案,以提高工作效率并激励员工为公司做出贡献。该研究是对河内企业进行调查和评估。研究的目的包括:首先,基于理论基础和研究综述,建立工作绩效评估的公平性与员工对工作绩效评估的满意度关系的研究模型。其次,通过在河内企业实际考察的统计数据,了解企业的工作绩效评估,工作绩效评估的公平性和员工的满意度的现实情况。第三,把关在河内企业中工作绩效评估的公平性与员工对工作绩效评估的满意度的关系。第四,提出解决方案和建议以在河内企业中推出工作绩效评估的公平性,提高员工对工作绩效评估的满意度,也改善员工的工作效率,并提出进一步的研究方向。为了达到研究目的本作者已进行考察河内的员工。研究样本是237位员工正在河内企业工作,本作者通过描述统计,分析量表的可靠性,使用SPSS软件检验假设等等的主要步骤进行分析考察数据。研究结果表明:在河内企业的工作绩效评估中数据的公平性,程序的公平性,结果的公平性,对待的公平性与员工对工作绩效评估的满意度有呈正相关,并每个因素的影响程度是不同的,已经被确定。基于研究结果,本论文已经在河内企业中评估了工作绩效评估的现实状况,工作绩效评估的公平程度,对工作绩效评估的满意度。此外,本作者通过研究背景的状况和研究结果提出符合的解决方案以推出工作绩效评估的公平性,并提高员工对工作绩效评估的满意度。最后,除了以上的贡献,作者也指出研究的局限和提出了下一步的研究方向。