2008年美国爆发次贷金融危机后,各国中央银行多次向金融市场注入巨额资金试图阻止这场全球经济危机的曼延。美元的大幅贬值使得各国持有的美元资产大幅贬值缩水,同时推高了其他国家货币对美元的汇价,对出口导向型国家的出口贸易和社会经济造成难以估量的灾难性打击。美元的溢出效应导致国际热钱大量涌入以中国为代表的发展中国家,推升大宗商品的价格,引起中国等国的通胀加剧。随着人民币的不断升值,国际贸易订单被大量转移至以越南为代表的低生产成本的东南亚等国。以德国为代表的发达制造业国家正在进行第四次工业革命,用智能化工业取代传统工业,目前中国也在积极探索这条道路。传统制造业企业实际上只有两条路可以选择,要么转型升级,要么走向灭亡。制造业企业升级转型之路也可大致分为两种:一种是用智能机器替代工人工作,又可称之为“关灯工厂”,以此来削减因为工人工资上涨以及人员不稳定而推升的企业用工成本;另一种就是企业的电子商务转型之路,即“B2C”之路,减少销售的中间环节,让工厂直接面对客户,以稳定工厂的利润来源,使企业能够续良性运作。两种选择各有优势,第一种方式更适合实力强劲的大企业的升级转型,而中国大量的中小制造企业其实更适合第二条转型之路。本文运用电子商务的相关理论知识,以当代经济环境为背景,以传统制造业企业X公司为研究案例,具体分析X公司在电子商务升级转型这条道路上应该怎么做,以此对X公司的制造业升级转型提出可行性方案。本文首先对电子商务的相关概念知识进行梳理,对电子商务在现实中的运营状况进行具体分析;其次对制造业企业的现状进行研究;然后对X公司进行内部价值链分析,找出X公司的核心竞争力进行保留和培育,并对X公司所处产业的全产业链进行价值分析,指出X公司的转型应该往上游方向转。通过建立电子商务的大数据系统和借助电商销售平台来帮助企业进行升级转型,找出适合X公司发展的转型之路,并对X公司未来商务模式进行可行性预期的展望。