习总书记在党的十九大会议中作报告时提出:“具有中国特色的社会主义当前已经进入了新的发展时期,我国社会矛盾也已经转化成为人们日益增长的美好生活远景与发展不平衡不充分之间的矛盾”,这一社会主要矛盾的转化正式表明了我国发展进入了新的发展阶段。习总书记在报告中还提出“要让人们有获得感、有幸福感、安全感和充实感,过更加有保障,更加可持续生活”的政治使命,这是对中国特色社会主义新时代人民对美好生活的向往需要的回应。在“获得感、幸福感、安全感”这“三感”中,幸福感以获得感和安全感为前提,增进人民幸福感是核心和目的。十九大报告中提到了“幸福感”一词,彰显出这一概念的时代性和重要性,这对于企业内部管理的释放出的信号是:企业管理要更加注重以人为本,更多触及到员工的“幸福感”。近年来,电力体制改革程度不断加深,电力行业面临的挑战越来越多,M电力公司将会面对更加苛刻的挑战,尤其是员工的思想理念开始呈现出多样化的趋势,心理问题不断攀升,并因此产生了大量的矛盾,为企业的人力资源管理工作带来了较大的压力。如何在公司开展提高员工幸福感调研,通过有效举措,提升企业文化的建设力度,强化员工的职业素养和心理素质,强化员工的幸福感,提振员工干事创业的精气神,提升企业凝聚力,推动企业持续健康发展,是该公司人力资源管理的重要课题。本论文以M电力公司员工为调查研究对象,在理论支撑、调研方法与调研设计等的基础上,从生活满意度、积极情绪体验、消极情绪体验3个维度出发对M电力公司员工的幸福感开展大样本调查,立足于系统地对公司员工幸福感进行研究,对研究结果做出描述性统计分析,得出本公司员工幸福感的现状。然后通过访谈,找出工作压力、绩效管理等5个影响M电力公司员工幸福感的主要因素。针对这些影响因素,结合公司实际情况,提出提升员工幸福感的对策,最后作出总结,具有一定的现实指导意义。在电力行业供给侧结构性改革不断深化,产业结构调整持续优化,能源生产消费绿色升级的时代背景下,希望通过本论文的研究成果,对一些类似于M电力公司的国有电力企业,在员工幸福感的研究和提升方面起到一定的借鉴作用,能够为公司领导层转变企业管理方式提供理论参考,进而做出改善员工幸福感的举措,使员工和企业得到双赢。