随着社会的快速发展,国家和企业要想实现可持续发展关键是要具备且持续拥有核心竞争力,创新尤其是自主创新在促进经济增长和产业结构升级方面发挥着核心的作用,是提高核心竞争力的保证。研发是提高一个国家和一个企业自主创新能力的主要途径,近几年被逐渐重视。但是研究与发展活动不同于一般的生产劳动,其具有探索性、创造性,同时也具有不确定性和风险性。既是多种要素复杂结合的产物,又是一种创造与探索的活动,因此其结果具有很大的不确定性,其过程具有很高的风险性。研发项目的技术含量高、开发周期长、投资规模大、风险因素多,相应的损失必然是非常可观的,为避免研发失误所造成的巨大精力及财力损失,针对研发项目进行风险因素评估和控制研究十分必要。研发项目风险管理是利用科学的风险分析、评估、控制方法,把研发过程中可能遇到的各种风险明确加以识别、量化,并找出适当的对策加以控制的过程。研发过程可以看作一条复杂的知识、信息通道,从战略管理的角度看研发过程又是一条价值链,是资金、知识、信息、人力资源的增值链条。近几年,中国工程机械行业出现了突飞猛进的发展局面,并正以全球化的战略思维,向国外市场快速发展,不断进入发达国家。在国内外新的工程机械市场格局和行业市场化的模式下,研发项目过程控制对工程机械企业快速开发产品,提高企业竞争力至关重要。工程机械新产品研发项目过程控制是管理技术与专业技术相结合的产物。加大新产品研发项目过程控制,对提高提高图样设计和工艺设计水平,产品开发速度和质量,提高新产品的可靠性和适用性,保证新产品的先进性和技术上的创新性具有重要意义。本文以Volvo中国研发中心自主设计研发的5吨装载机L105(5T WLO-L105)项目为研究对象,在项目推进的过程中,针对研发过程中潜在的风险因素进行分析和研究,从风险管理的角度出发,,按照项目管理中风险管理的方法和理论,有效地结合Volvo研发产品的实际情况及工程机械产品研发过程特点,阐述主要存在的风险,论述风险管理的方法,通过对Volvo的全球研发流程详细的解读与诠释,制定详细的风险管理策略和实施保障措施。