国际干散货航运经过长期的发展已经形成了一个规模庞大、参与者众多、机制健全的完全竞争市场，其发展水平影响着全球贸易。从事干散货运输的航运企业在和市场共同发展的同时，也面临日趋激烈的竞争。特别是自金融危机爆发以来，全球原料贸易额下降，干散货运力过剩，导致航运行业受创严重，企业经营困难。在艰难的市场环境下，航运企业如何调整其船队结构，如何制定经营策略，使公司获得最大的效益成为摆在每个航运公司面前的首要任务。　　本文首先对全球干散货航运市场进行整体的描述，分析行业和货源结构、市场参与者的特征、供求关系、价格变动机制等，然后在整体理解的基础上分析目前干散货航运企业经营困难的原因，并选取一家中等规模的干散货航运企业，介绍其概况、组织结构和船队组成，分析企业目前存在的问题。然后根据船队规划的理论根据提出的需要解决的问题设置变量进行建模并求解。通过分析结果，提出该企业船队规划的办法并对结果进行验证。最后，提出S公司船队未来规划和发展的建议。