在相当长的一段时间内,国有企业发展迅速且稳定,在经济生活中占据重要地位,但随着市场经济的发展,国有企业的发展出现乏力的现象,各个国企也在寻求更好的发展渠道。在寻求改变的过程中,不同的国有企业选择了不同路径,其中,引入战略投资者的方式受到一些企业的青睐。本文选取格力电器为研究对象,分析发现格力电器在宏观角度响应国家政策、中观角度应对行业激烈竞争、微观角度突破自身发展瓶颈的动因之下,选择引入战略投资者。通过成立管理层实体、选择高瓴资本、重整股权结构和董事会结构的方式,逐步完成混合所有制改革。通过对格力电器引入战略投资者前后,公司治理、经营策略、财务绩效、资本市场反应四方面对比分析发现,格力电器在发展态势良好时便引入战略投资者,吸引并选择合适的战略投资者,在企业出现危机之前率先做出改变,避免风险。并且,引入战略投资者有助于格力电器完善未来的战略发展,战略投资者可以为格力电器提供其本身缺乏的资源和渠道,使格力具有更长足的发展。此外,格力电器的改革对于国有企业原国有持股方、管理层、战略投资者高瓴资本也具有积极意义。格力电器引入的战略投资者为国有企业改革带来重要的经验与启示。引入战略投资者对国有企业而言,可以多元化股权结构、提高治理水平,借力投资者、优化经营策略,取得良好经营成果、提高财务绩效,引发积极的市场反应、增强投资者信心,具有重要意义。另外,格力电器在引入战略投资者选择路径时,选择合适的战略投资者、利用优势摆脱自身困境、通过管理层实体持股改善治理结构,为其他国有企业提供了改革思路。引入战略投资者可以与国有企业进行优势互补,在焕发国有企业活力的同时也降低了其未来遇到发展瓶颈的风险。格力电器的改革对于国有企业原国有持股方、管理层、战略投资者高瓴资本及格力企业本身都具有正面的作用。