在供应链管理环境下如何科学有效地进行供应商选择是企业采购管理和实践中所面临的一个重要课题。 文章首先阐述了供应链以及供应链管理的概念、供应链管理的基本思想,分析了传统采购模式与供应链管理环境下采购模式两者之间的区别,并在此基础之上总结了供应链管理环境下供应商选择的特征。进而结合国内外学者在这个问题研究上的成果,建立了供应链管理环境下进行供应商选择的方法体系:利用基于采购产品重要性以及产品市场复杂程度的供应商分类为基础明确采购策略;提出对于建立普通交易关系的供应商,在进行粗选以后对满足要求的备选供应商运用招投标法进行选择;对于需要建立合作伙伴关系的供应商,在进行粗选以后运用科学有效的综合评价方法进行综合评价,再进行选择。 基于供应链管理环境下供应商选择问题中综合评价的重要性,文章着重论述了对供应商进行综合评价与选择的过程及方法,在全面分析供应链管理环境条件的基础上,建立了对供应商进行综合评价的指标体系,对各指标进行了详细的说明,并对定量和定性指标分别进行了量化研究。文章选择了层次分析法进行综合评价,并对层次分析法运用过程中的相关问题进行了探讨。最后文章对江苏红豆集团下属的红豆赤兔马有限公司的供应商选择问题进行了实证研究。