“十五”期间，科技部在“九五”CAD／CIMS应用示范工程的基础上，从863计划和攻关计划中拿出8亿元资金，组织实施“制造业信息化关键技术研究及应用示范工程”。徐冠华在863计划实施20周年纪念大会上的报告(2006年12月29日)指出，“十一五”要继续“通过制定积极的政策措施，为中小高科技企业的发展创造良好的环境”。信息化是提高制造业竞争力一个重要突破口。已成为一个制造企业生存、发展的必要手段。只有提高信息化程度，企业才能及时掌握瞬息万变的市场信息，进而提高企业在行业中的竞争力。国内外大量的研究与实践充分表明，ERP可以极大的提高企业的管理水平和生产力水平，并可显著增强竞争力。本课题来源于成都柯世达集团公司——面向汽车零部件行业工资管理系统(KSDWage)建设项目，以计件、计时工资管理的研究、开发和实施为对象，结合当前制造业和国内ERP应用的现状及发展趋势，从工程应用角度深入探讨和研究了离散型制造企业开发工资管理信息系统的一些基本原理、相关理论和实现技术。通过研究应用型企业工资管理系统的体系结构及分析、设计、实施的方法，并探讨诸如软件的解决方案、系统的总体结构、模块划分、计件计时工资的解决、临时产品工资计算方案、功能描述、运行环境等关键技术，为企业构建一个适合实际需求的工资管理信息化平台。另外，通过项目的推进，将先进的管理思想、理论和方法注入企业，优化企业管理体系、组织结构及流程，建立与信息系统相结合的信息化管理制度。借助软件工程的思想，结合管理信息系统的开发策略，选用经典的快速原型法，将整个系统的开发划分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施及系统运行维护等五个阶段。在系统实现方面，编程语言采用Microsoft Visual C#，数据库为适用于中小企业的SQL2k，及ERwin建模工具；开发模式选用性能较优的C／S，系统运行在主流的Windows2000／XP操作系统下。面向汽车零部件行业工资管理系统，实现了对计件工资、计时工资、临时产品工资计算、零部件基础信息的有效管理，并成功运行，效果良好，受到用户好评。降低企业的运营成本，减轻了操作人员的劳动强度，在一定程度上实现了辅助领导决策的功能。提出的工资管理系统体系结构和分析、设计、实施方法确保了开发的质量及系统按时、按质上线。促进了企业整体信息化水平的提高。系统已于2007年1月1日投入实际运行，应用效果良好，受到用户的好评，有效地实现辅助领导决策的功能。