在今天全球化的市场环境中，伴随着互联网技术的高速发展，企业之间在技术和产品质量间的差异在飞速地缩小，“人”作为企业最重要的资源越来越发挥重要作用。许多跨国上市大型公司的发展历程无不是通过绩效管理推动企业成长和维护企业核心竞争力的典范。国际上依托绩效管理提升人力资本成为知名企业的公司案例比比皆是，极为生动地展示了其重要性。很显然，企业可以在发现并通过组织流程优化追踪跨部门、跨时段的绩效变化，反馈并能及时发现问题，分析达不到具体目标的原因，帮助管理层及时发现企业的不足之处和关键能力指标的缺失，不仅利于企业资源的有效运作，跟对企业经营决策信息和执行成果的推动提供反馈和支持信息交流渠道，甚至能够具体和细化到推动团队建设，为激励员工和制定薪酬等策略提供工具。因此，从战略角度来看，人力资源管理的重心逐步体现在绩效管理体现的优化，对绩效管理最终目标是提升企业核心能力，最后获得竞争优势。结合SF集团行业特点，优化后的方案使企业核心竞争力凸显的有效途径。然而令人遗憾的是，作为农业产业化龙头企业的行业特点，受到自然环境和社会市场环境的双重影响，绩效管理决策相对保守，往往避繁就简，有时甚至忽略人才为企业带来的持续的竞争优势，战略目标空洞，层级管理流程效率低下，职工晋升、培训、薪酬制定和激励政策落后和老化，既吸引不住真正需要的人才，反而常常使企业形不成稳定的人力资源，内部的绩效管理水平更是徘徊不前。因此，绩效管理系统化可见是动态的、全过程的、科学严谨的表现，是不断提升管理水平的重要体系和流程，因此提出绩效管理体系的优化是极为重要的。　　本文以我国种子行业的龙头企业SF集团的绩效管理体系为研究对象，从企业的战略环境入手，运用最新的绩效管理体系优化理论和绩效管理组合工具，结合企业战略管理体系的现状，分析问题，发现制约的关键性因素。结合企业十年战略目标，提出了四个方面的优化，希望能为更多的农业企业的人力资源管理决策提供手段与工具，为提高企业整体绩效管理决策管理水平，提升我国农业企业的核心竞争力，提供一些有益的经验和做法。