中层管理者处于企业组织管理架构的中间位置,承担着重要的管理责任,他们既是基层员工的领导同时又是高层领导的下属,是企业管理的重要中枢。中层管理者作为企业战略得以落地的重要执行者,可以直接参与公司的各种业务活动,并将目标导向和价值追求转化为员工的奋斗方向,因此对中层管理者进行绩效管理,引导中层管理者有序发展,是企业关注的重要问题。本文以D房地产公司的中层管理者为研究对象,首先分析D公司中层管理者绩效考核的现状,基于双因素理论以及目标管理理论,设计问卷对其中层管理者进行问卷调查。其次基于D房地产公司现状及问卷调查数据,分析中层管理者绩效管理存在的问题,剖析产生原因,存在的关键核心问题为绩效管理目标与考核目标不一致,同时也存在绩效考核程序有漏洞、绩效考核指标不客观、绩效考核体系指标设置上下沟通不够、未有效利用绩效考核结果、绩效考核组织动员效果不明显、欠缺利用数字化等配套措施开展绩效管理工作。这些问题的成因在于绩效管理目标不明确、绩效考核的模式单一、绩效考核指标制定不合理、绩效考核中缺乏有效沟通、绩效考核的结果应用不全面、绩效考核组织机构不健全、绩效考核配套机制不完善。最后提出D公司中层管理者绩效管理的改进对策以及保障措施,主要包括厘清中层管理者绩效考核的目标、采取360度全面考核的模式、制定合理的绩效考核指标体系、加强与中层管理者的沟通、强化绩效结果的应用、完善绩效考核的组织机构、完善相关配套机制的建设。