近年来，随着价格的下降，技术性能的提高、恐怖主义袭击的加剧以及终端用户安防意识的提升，全球对视频监控系统等安防产品的需求急剧增长，全球安防行业得到快速的发展。中国安防市场需求也在快速增长，随着国内安防行业的发展，更多的公司加入到这个行业。外资大量的介入安防企业，国内安防企业之间的并购也进行得如火如荼。特别是电信运营商的进入，更是给传统安防产业带来了重大而深远的影响，这表明安防行业的游戏规则正在发生深刻的变化。这个行业的产业特征也逐步呈现出来，企业的综合实力将发挥重大作用，行业的整合已经有了实质性的开始。在这种变化中，面临日趋激烈竞争环境，安防企业如何根据外部的环境和自身条件，制定有效的发展战略，巩固和扩大公司的优势，就显得至关重要。本文就是把HK安防设备公司作为研究对象，对其在当前形式下应该采取的企业战略进行探讨。本文通过对HK安防设备公司的外部和内部环境的分析，找出企业所面临的机会和威胁，发现公司本身的优势与劣势，在此基础上研究企业的经营战略，解决HK安防公司“如何竞争取胜”的问题，使企业持续发展壮大。本文首先介绍国内外战略研究的发展及现状，随后介绍了国际和国内安防行业以及视频监控产品的发展现状和HK安防设备公司的基本情况，接下来采用PEST法分析了安防企业所面临的政治、经济、社会和技术等外部环境，然后运用迈克尔．波特的五力模型分析了HK安防设备公司所处的行业竞争环境，即对行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、潜在进入者的威胁、用户的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力等的分析，再用SWOT分析法辨识HK安防设备公司拥有的优势和劣势，面临的机会和威胁。因而提出了HK安防设备公司的竞争战略和实施战略的措施。最后，得出本文研究的结论。