随着全球化浪潮席卷全球，中小企业国际化经营是新经济条件和全球经济一体化趋势下的必然。作为发制品行业的领军企业，瑞贝卡从90年代开始进入国际市场，目前收入97％以上来自海外市场，其国际化经营成功经验可以给中小企业开展国际化经营提供一些启示。本文主要研究了瑞贝卡发制品有限公司的国际化经营经验，除引言与结语外，全文主要包括三大部分：第一部分即第二章，为理论综述部分，主要对企业国际化相关理论进行回顾。重点是对企业国际化的内外向关联模型、环境影响模型、核心竞争力与国际生产价值链理论等理论或理论成果进行了回顾。第二部分对瑞贝卡国际化内外环境进行分析，同时论证了瑞贝卡实施国际化经营的选择正确性，包括第三章、第四章。第三章主要对瑞贝卡公司的基本情况作了介绍，主要包括公司简介、产品销售情况、组织结构、公司治理机制企业文化等方面。第四章介绍了瑞贝卡公司所处的发制品行业情况和国内外竞争格局。第三部分即第五章对瑞贝卡国际化经营经验作了全面的分析。本章将回顾瑞贝卡的发展历程，在此基础上，将瑞贝卡国际经营分为三个阶段。在简单分析之后，先提出瑞贝卡国际化经营之经验，然后从企业各阶段的内外部环境影响因素分析入手，利用国际经营价值链对其不同发展阶段国际化经营动因、国际化经营前提条件、当时企业情况、国际化经营战略、国际化经营方式等方面进行详细分析。以此对所提炼的经验进行系统说明。其中内外部环境影响因素主要分析在不同阶段时，企业的优劣势、机遇、挑战等内容，着重分析内部影响因素及竞争优势。通过内外部环境影响因素的分析，为通过国际经济价值链进行分析提供分析资料，尽可能为我国中小企业参考提供较详尽说明。最后提出对我国中小企业开拓国际市场的几点启示：产品技术和结构必须能够迎合市场的变化和企业发展；中小企业国际化应审时度势，不应为国际化而国际化；进入国际市场的国际经营方式从贸易方式入手；构建自身竞争优势；中小企业发展初期应避免多元化经营。