随着企业的不断发展，企业中的薪酬问题逐渐成为社会各学界和企业界关注的焦点。尤其从中国加入WTO以来，国内企业的还面临着和国外众多企业的竞争，压力越来越大，针对这个高速发展且迅速变化的全球化市场的冲击，国内企业如何获取竞争优势，在这些竞争者中脱颖而出而不会被高速发展的市场经济所淘汰，这就需要企业调整思路适应激烈的竞争。本文通过将企业战略与薪酬体系设计相结合，以战略性的眼光来管理薪酬体系，正是企业发展的竞争优势之一。　　 论文以常州博雷盛电气科技有限公司为例，运用了战略管理理论、人力资源管理理论、组织行为学等各领域的相关知识，综合分析了目前企业在薪酬体系设计上存在的一些问题，在分析问题的基础上采取对应的解决问题的措施。首先介绍了企业战略、薪酬体系设计的相关概念和理论;其次对博雷盛公司的企业战略和薪酬体系现状做了具体的分析;最后针对博雷盛公司的现状在企业战略的基础上对公司的薪酬体系进行设计。　　 文章重点关注的是以企业战略为导向的薪酬体系设计，通过将企业战略与薪酬体系设计相结合的思想研究，以战略性的眼光来规划和管理薪酬体系，试图通过科学的薪酬体系设计来建起企业和员工间双赢的桥梁，推动企业的发展，适应迅速变化的外界环境。将薪酬体系设计与企业经营战略有机的结合起来，能够有效的辅助人力资源管理战略，有效的推进企业经营战略的实施和企业目标的达成。