摘要：物流成本管理贯穿于汽车企业生产经营活动始终,是关系到企业生产经营目标能否实现的关键环节,是企业综合管理水平和竞争能力的标志。大多数我国的汽车制造企业,一般的物流管理成本均占总生产成本的20%以上,差的公司甚至达到30%到40%之间。所以现在很多工厂都从减少物流成本等方面来降低整车成本,增加利润。安源客车制造有限公司单纯从零部件购买价上来降低成本,已逐渐无法满足该企业面对市场成本压力的要求,而必须对企业内外部物流进行研究、分析和控制管理成本,减少中间重复、冗余环节,从物流成本管理方面进行入手,以获得更大的发展空间,获取更多利润空间的“第三利润源”。物流成本管理是当前汽车制造企业的一个重要课题。本文运用现代物流成本管理理论,采用了规范分析与实证分析相结合的方法进行研究。首先对安源客车制造有限公司物流成本构成进行了论述,并且分析了该公司物流成本管理现状及存在的问题。然后在此基础上,提出该公司物流成本优化控制,即：供应物流成本控制、运输成本控制、库存成本控制、整车物流成本控制。最后从各种途径提出该公司物流成本管理对策及其控制方法。本文旨在探寻该公司降低物流成本的合理途径,为该公司物流成本管理提供可操作性的参考决策方案。图7