全球化进程的加快,经济的迅速发展,致使企业之间的竞争越来越大。并购作为一种资本运作方式,能使企业经济规模迅速做大、变强。企业经过并购,能够优化企业资源配置、利于产生规模经济,从而使企业的整体实力和综合竞争力快速得到提升。但企业并购在带来收益的同时也具有较高的风险,目前国内学者关于并购风险虽进行较多的研究,但多是基于公司角度或者定性分析并购风险。然而不同行业的并购风险因素不同,防范措施也不尽相同,钢铁行业作为我国供给侧改革的重要一部分,识别、评价和控制该风险既有一定的迫切性又有相对的必要性。本文主要以钢铁企业并购财务风险的识别、评价及控制为主要研究思路。首先对钢铁企业目前的现状、合并背景、研究意义以及目前国内外学者对并购的财务风险研究现状进行阐述。进而对企业并购类型、企业并购财务风险的涵义以及风险的评价方法进行介绍,以期为后文的案例剖析提供坚实的理论支持。而后介绍宝钢股份和武钢股份公司的概况和合并背景、过程。重点分析宝钢股份并购武钢股份过程中存在的财务风险。最后在此基础上构建并购财务风险指标体系,结合模糊综合评价法,量化风险。本文主要的研究内容:一是深入分析宝钢股份并购武钢股份的财务风险因素,以并购发生的时间先后顺序将风险为定价、融资、支付和财务整合风险;二是针对具体的每一种风险类型再次细分,将其风险因素结合企业实际情况进行深入分析;三是建立风险评价指标体系,将错综复杂且不易量化的风险因素予以量化分析。通过以上的分析研究,得出本文的主要结论。一是钢铁企业应重点关注财务整合风险,由于目前多数大型钢铁企业属于国有控股,政府出于对地方财税收入的保护,不利于企业资金、财务的整合。二是对并购前的定价风险要予以重视。主要是由于钢铁企业属于重资产行业且受市场宏观影响较大。三是通过构建评价指标体系,运用模糊综合评价法可直观的看到案例企业风险大小,从而帮助企业有重点的进行预测防范。基于以上分析,得出钢铁企业在控制定价、融资、支付、财务整合风险方面具体的针对性启示。以便于对错综复杂的并购财务风险提出具有现实意义和可操作强的并购财务风险防范和控制措施,以期为我国钢铁企业并购财务风险的评价和控制提供一定的参考价值。