随着科学技术的发展进步和世界经济的持续发展,在信息化和经济全球化的推动下,各国企业之间的竞争将进一步加剧。在此大背景下,面对日益激烈的国内外商业竞争环境,企业会更加重视人力资源管理,而作为人力资源领域重要组成部分的绩效管理,企业将如何通过设计、维系和调整组织内部的人力资源管理体系,构建绩效管理体系,就显得尤为重要。本论文是分析阐述M公司绩效管理的现状、绩效管理存在的问题以及如何解决这一系列问题的案例论文。本文以研究企业人力资源理论和实践为起点,以调查的数据资料和M公司相关部门提供的实际现状为依据,就M公司内部绩效管理和人力资源管理的现状对其进行详细分析,利用统计分析、问卷调查等方法对案例进行了综合分析与研究,并找出其存在的问题。在此基础上,运用绩效管理的相关理论,探索出以KPI为中心的绩效管理体系的优化,以达到企业业绩和员工个人发展的和谐双赢。