数字化浪潮深刻的影响着传统行业的商业管理环境,在此背景下,实施数字化转型战略是大多数企业的重要变革选择。在数字化浪潮中,财务部门如何实现转型从而增强自身数字化时代的适应能力和价值创造能力,是当下财务管理领域一个重要的前沿话题。在数字化背景下,企业实施财务数字化转型的驱动因素、实施财务数字化转型的路径,以及财务数字化转型的成果如何,这些都影响着企业财务数字化转型的管理实践。案例研究能够回答怎么样和为什么的问题,有利于研究在企业财务数字化转型中的动因、路径和后果的相关机制。一汽集团作为市场份额领先的汽车生产集团,在2018年明确将财务数字化转型作为战略进行实施,其财务数字化转型成果显著,具有案例研究的典型性;同时其前后经历了两个阶段的财务数字化转型,其转型过程兼具极端性和特殊性。一汽集团的财务数字化转型的实践能够对企业财务数字化转型的动因、路径和后果提供一个案例样本,回答企业在实施财务数字化转型的上的动因、路径和后果等问题。基于此,本文立足于一汽集团财务数字化转型的实践,使用案例研究方法,以转型理论中的组织-环境匹配理论、组织变革理论和组织学习理论为基础,分析了其财务数字化转型的驱动因素、实施路径,以及从组织效率角度和财务绩效方面分析了其财务数字化转型的后果。通过梳理一汽集团的财务数字化转型历程发现:在转型动因上,环境的动态性是一汽集团持续实施财务数字化转型的重要外部动因,业务动因与管理视角是企业实施财务数字化转型的重要内部动因。在实施路径上,企业财务数字化转型分为共享财务中心的建设和财务智能化建设两个阶段,在转型中,一汽集团有明显的组织学习的过程,一方面依赖于外部数字化产业的合作,进行利用式学习,推动数字化能力和技术支持的建设,另一方面在打通自身的流程和系统的建设中,进行了探索式学习,打造了适合自身的数字化落地方案,以及通过制度变革,人才管理等措施进行探索性的组织学习。在后果上,集团提升了组织绩效和财务绩效,组织绩效表现为财务效率提升、财务价值提高、服务质量提升,财务绩效上体现为集团营业周期缩短,研发产出提高、费用管控能力增强。论文可能的创新点有:（1）结合了企业整体数字化转型战略的背景进行了分析,使得财务数字化转型相关战略和目标的设定更具有更强的现实情境,从战略协同的视角促进财务数字化转型的转型实施。（2）从企业的制度、流程、系统以及组织层面总结了财务数字化转型的路径,同时从集团连续数字化转型过程探讨了数字化转型的不同阶段的转型策略。（3）以典型案例的财务数字化转型出发,为现实中企业为何要实施以及如何实施财务数字化转型提供了较强的实践参考。