企业之间的竞争已转变为企业之间供应链的竞争，这一点已得到大部分企业的认同，但如何构建稳健、高效、市场响应度高的供应链体系却是当下企业面临的难题。供应链管理需要跨企业的协助，而对于为企业持续不断提供物料和服务的外部供应商的管理，则是供应链管理的重要部分，其中供应商选择是枸建企业上游供应链的起始点，供应商绩效管控是保障企业供应链高效运作的重要措施。A超导公司是一个科技制造型企业，它具有自身的行业采购特点，如采购多为小批次，供应商群庞大，对供应商技术依赖度高，多项目式业务。企业重视科技研发投入，但对于供应商管理则重视不够，供应商质量问题、紧急采购、交付延迟等问题频发。供应商管理成了企业软肋，在面对当下严峻的市场竞争环境，企业供应商管理水平的提升迫在眉睫。本文首先通过查阅供应商管理相关文献，以及收集优秀企业供应商管理活动实践资料，进而对A超导公司目前出现的供应商管理问题进行分析。A超导公司供应商管理问题的根源在于企业在供应商选择中缺少规范的供应商选择流程，以及科学的供应商选择评价指标体系，同样供应商绩效管控低效，缋效评价指标单一，缺少供应商缋效评价反馈沟通机制。同时在研究中也发现以上问题并不是A超导公司的个别情况，在目前国内本土企业中具体普遍性。本文对A超导公司供应商选择优化管理提出了具体解决方法，首先制定了规范的供应商选择评价流程，并组织运用项目式的管理方式开展供应商选择评价工作，在选择评价方法上要定量与定性相结合，运用三角模糊层次分析法来确定供应商选择评价指标体系的权重，并引入企业实际供应商寻源案例：直流感应加热器铁傳接件寻源，进行实证项目操作。供应商绩效评价指标体系进行了完善，提出落后指标和领先指标全覆盖，在供应商绩效评价方法中运用缋效平衡计分卡。最后分析了本文提出的供应商管理改善措施在实际应用中可能遇到的阻力，以及相应的应对措施。