2018年6月,《关于推进奶业振兴保障乳品质量安全的意见》为我国乳品企业开启新的篇章。乳品企业需要不断优化产业结构和产品结构,优化资源配置,统筹发展各类乳制品,尤其在婴儿配方乳粉的品质、竞争力以及美誉度方面须要实现多维提升,配合更严格的质量监管力度,让婴幼儿配方乳粉的供给和消费需求更加契合。同时,《意见》还鼓励乳品企业积极运用并购整合等手段,提高我国乳品产业集中度,提升国际影响力和竞争力。因此,结合自身发展情况,近年来我国乳品企业积极进行海外并购,其中主要是逆向发达国家进行并购。然而已有案例表明,我国企业在逆向并购整合相领域的经验积累较为单薄,也导致了一定比例的企业逆向并购后出现亏损而整合失败。目前很多学者认识到了并购后的整合对新兴经济体主并企业的重要性,尤其多数逆向并购目的在于获取核心资源,选择合适的整合模式与策略对实现并购目的至关重要。基于对并购整合模式的文献研究和乳品企业逆向并购的核心目的,本文选取资源理论作为研究视角,分析资源依赖理论与逆向并购整合之间的契合之处,选取我国乳品企业的代表性案例,依据行业背景与案例具体情况匹配整合模式,搭建资源依赖视角下的逆向并购整合模型,进行整合路径和短期绩效分析,依据分解的并购战略目的基于平衡记分卡做出学习与成长、内部业务流程、客户、财务四个维度的中长期整合绩效评价,完成案例企业逆向并购整合的动因、路径、绩效的递进式分析,总结我国乳品企业逆向并购整合的关键。本文研究发现,资源依赖理论视角有助于更好地理解我国乳品企业的逆向并购整合。乳品企业的整合策略会随着关键资源依赖程度的变化而动态演进,而资源依赖也伴随组织研发、生产、品牌、准入市场资源的整合重新匹配逐步得到管理,组织间共同依赖水平与随着组织资源协同提升。当前发达国家乳品企业主要具有品牌和技术资源优势,而我国乳品企业掌握准入市场、供应链、低成本及财务优势,具有较强的互补性。为了更好的实现资源协同,以品牌资源为例,在并购初期存在明显的权力失衡,乳品企业会倾向于保持并购双方组织彼此独立的轻触型整合模式,通过学习与模仿机制,实现知识逆向转移重塑组织内部的品牌理解体系,以婴儿配方奶粉业务为源辐射整个组织,最终达到改善组织品牌资源依赖的目的。随着整合工作的逐步完成,组织间共同依赖水平提高,主并双方通过资源共享和资源协同减少婴儿配方乳粉业务的冗余资源储备,实现了乳品企业间降本增效的协同效应。本文以资源依赖理论为研究视角,对国内外的资源依赖理论文献研究进行了分类回顾综述总结,以资源依赖理论为支撑对逆向并购整合模式的选择做出了进一步解释;本文以蒙牛为例刻画了我国乳品企业逆向并购整合的全过程,提炼了轻触型整合模式下乳品企业的具体整合策略,可以为我国乳品企业的逆向并购提供可借鉴的经验,具备一定的理论与现实意义。