随着经济全球化进程加快，跨国企业在当代经济社会比比皆是，并且还将不断扩大和增加。跨国企业在资本、设备、技术跨越国界的同时，也跨越了文化中，必然存在着文化差异。文化差异对跨国企业的经营管理尤其是人力资源管理有着深刻的影响。 跨国企业的人力资源管理应充分重视文化的差异性及其对人力资源管理各项活动的影响，采取有效措施协调整合企业文化，权变地选择人力资源管理模式，建立合资企业共同的企业文化、管理制度和管理技术，发展文化认同，打造共同愿景，有效地开展各项人力资源管理工作。 本文具体分析了文化差异对跨国企业人力资源管理各项具体活动的影响，跨国企业人力资源管理的模式及其选择方法，并通过具体案例说明了跨国企业如何在充分重视文化差异的前提下，采取适当的方法和措施，提高人力资源管理的效率和有效性。