我国一次能源结构决定了以煤电为主要发电形式的电力工业基本格局。火电行业的不断扩张带来的是其自身的高能源消耗和高污染排放问题日益突出,这对我国的电力行业以及国民经济的发展都将产生一定程度上的影响。与此同时,近年来国家对生态文明建设和环保指标要求也越发严格,市场形势也极为严峻,火电行业势必要制定科学有效的发展战略规划,做出积极调整,才能避免沦为被淘汰的行列。对火电行业的战略研究是迫切的、现实的、必需的。本文以内蒙古GH发电广为研究对象,运用战略管理有关理论,’采用PEST分析、迈克尔·波特五力竞争分析、SWOT分析等战略分析方法,深入分析了GH发电厂发展现状、发展环境、绿色技术创新条件等方面内容,剖析了企业战略规划中存在的问题,并提出了GH发电厂的总体发展战略。本文研究认为,GH发电厂发展定位要围绕两个主题——“绿色”、“技术”,“绿色发电”是目标,“技术创新”是途径,按照“技术领先、管理先进、价值创造、创新驱动”的指导思想,实施绿色技术创新战略：即依托企业现有资源,通过对机组设备的运行方式和流程环节进行技术创新改造,实现锅炉燃烧性能的提升和大气污染物排放的降低,进一步提升企业竞争优势,实现绿色发电、经济发电一体化,最终打造成为效益领先、环保领跑、创新领航的一流发电企业。此外,本文研究认为,GH发电厂应选择“节能”和“大气污染物‘近零排放’”两条路径进行绿色技术创新,并配套制定实施计划方案和企业管理措施,以保障战略的有效实践,推动企业的进一步发展、壮大。