随着社会的不断发展,特别是改革的持续深化,政府部门已经从权力型逐步转变为服务型,因此政府的绩效考核方式也要随之进行调整。本文主要对优化政府部门人力资源绩效管理的方法进行研究,对绩效管理优化的国内外研究现状进行梳理,对我国政府部门人力资源管理中绩效管理体系的实践现状进行分析,以政府部门的实例出发,选取政府部门绩效管理案例进行分析和研究,得出我国政府部门绩效管理中存在的主要问题及其原因,针对这些绩效管理中存在的问题,从考核依据、考核过程、绩效评估、考核结果方面提出一系列优化绩效管理的措施。以达到调动政府部门工作人员工作积极性、实现政府部门的有效转型、提高政府部门的公众形象的目的。在考核依据方面,提出了针对不同岗位设置多套绩效管理体系、对绩效管理考核体系进行解读并进行下达、设计绩效管理考核指标时考虑工作本质等完善政府部门人力资源绩效考核的有效措施;在考核过程方面,提出了正确认识绩效管理、在进行绩效管理之前进行职位划分、在进行绩效管理之前进行层级划分、在绩效考核环节增加外部监督、在绩效考核环节后增加考核结果确认及申诉渠道等完善政府部门人力资源绩效考核的有效措施;在绩效评估方面,提出了制定具体的有针对性的考核标准、采用先进科学的考核方法、减少领导在绩效考核中的权重、增加考核结果等级等完善政府部门人力资源绩效考核的有效措施;在考核结果运用方面,提出了增加考核结果的激励机制、合理分配优秀个人名额、及时积累经验教训等完善政府部门人力资源绩效考核的有效措施。