广东山武仪器仪表公司是一家工业品代理企业，主要经营电力设备代理业务，在自身高速发展和转型中的市场环境下，如何维护公司可持续的竞争优势，是公司面临的关键问题。本论文通过对广东山武公司所处的宏观环境、行业环境以及内部条件分析，论证了广东山武战略转型的紧迫性、必要性和可行性，并指出了具体的行动策略和风险管理措施，不仅可以为广东山武当下面临的现实难题分忧解惑，还可以其他同类企业提供参考和借鉴，具体较强的实践意义。　　在进行了研究背景和理论回顾以后，本文从广东山武的外部环境分析开始，认为我国经济持续向好，政治环境稳定，中国的电力市场宏观环境一片向好，核电、风电等新能源发电手段将会在未来占据重要地位，电力市场增长依然迅猛，广东山武面临良好的市场环境。广东山武经历了近十年的发展，人力资源、营销能力、财务能力和运营能力都得到了很高程度的积累和提高，形成了上下游的依赖、强大的市场应对能力与成本控制能力等核心竞争能力。在面临新能源发电方式高速增长、上下游垂直一体化渐成趋势、自身规模效应与协同效应的要求和企业家精神等多项因素驱动的背景下，广东山武的战略转型迫在眉睫。　　本文为广东山武制定了成为中国工业品代理行业的领军企业和实现企业在资本市场上市目的战略转型目标，制定了包括业务、财务和组织三大方面的转型策略。通过有恒心的并购扩张、合理优化现有组织结构、大力推进市场多元化、打造标准化项目管理流程和市场化人才引进工程等全方位的策略，以期维系甚至扩大自身可持续的竞争优势。　　战略转型策略对竞争优势的影响是正面加强的。对于战略转型过程中可能出现的实施障碍和风险情况，本文也提出了相应的控制措施。