近几年,随着房地产市场的震荡,建筑类企业也面临着前所未有的机遇和挑战,而知识和人才对其发展有着很重要的影响。这种情境下,建筑类企业人力资源部当务之急应该建立一套科学、合理的绩效考核体系,以保证企业健康快速的发展。FD集团总部是一家成立时间较短的大型国有建筑企业。人力资源管理方式陈旧,甚至没有独立专业的人力资源部门,员工的培训与开发不足、缺乏激励机制。由于总部成立时间短,开始实行绩效考核的时间更短的原因。目前在绩效考核中存在一些问题。本文通过对绩效考核和绩效管理理论相关的国内外专著、论文、报刊、杂志等文献资料进行搜集、整合。实地走访FD集团总部各部室,与各部长和员工代表深入沟通交流,记录下他们对现行绩效考核方法的满意度和提出的建议,结合集团近几年的组织战略目标及工作总结,近两年绩效考核考核过程中出现的问题。参考集团总部各部门、中层管理人员和基层管理人员的岗位职责说明书,选择分层设计的切实可行的360度绩效考核方法,对现行绩效考核进行了一系列的优化设计研究,包括优化设计的目的、优化设计的原则、优化绩效考核的组织结构及优化考核的程序等,并提出了相应的保障措施及后期的展望。