我国能源结构的优化转型，使非化石能源的消费比重在所有能源消耗比例中越来越高，随之而来的是新能源企业如雨后春笋般涌现出来。近年来，随着相关政策的逐步完善和技术水平的成熟，风电场建设成本和发电度电成本逐年降低，预计“十三五”期间我国将实现风电的平价上网、竞价上网，这对风电场运营企业来说，既是新一轮发展的契机，也是一项艰巨的挑战。由于我国风电场运营企业起步较晚，在发展中大量的人员来自火电企业和应届大学毕业生，内部管理制度和模式也多参照火电企业或供电企业，在许多方面并不适合风电场的现场管理，在新的形势下这些管理模式和方法越来越难以满足风电场现场管理的需要。风电场安全生产管理的标准化体系构建对于风电企业各方面发展具有非常重要的促进意义，包括风电场安全管理、生产管理、设备可靠性管理以及班组建设管理水平的提高等。
　　在这样的研究背景下，本文以LY内蒙古公司所属的风电场一线生产班组为例，从标准化建设的角度出发，利用全过程管理、精益管理等相关管理理论知识，针对风电运营企业目前在生产一线面临的标准化管理问题，结合风电运营企业自身的特点，分析了风电场生产班组标准化建设的问题，并提出了风力发电企业生产班组标准化建设的思路、系统设计和保障措施，涵盖了班组建设中的六大方面，包括班组基础建设、班组队伍建设、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设和班组民主建设。通过相关方面的建设，找到最适合的管理方法和模式，进而提升风电运营企业生产班组管理水平。