人力资源作为企业未来发展中的战略性资源,在企业活动中居于主体性地位,企业的物力、财力、技术等资源要想充分发挥其价值都离不开人力资源的动力作用。当前,我国经济发展处于深度的结构调整期,企业发展面临着复杂多变的内外部环境,而人力资源本身的能动性、动态性和流动性等特征以及人力资源管理的复杂性、系统性和不对称性又决定了企业人力资源管理过程中必然会面临各种风险和挑战,因此,对人力资源管理风险防控的深入研究势在必行。基于以上背景,本文以Z公司为案例,在对国内外人力资源管理风险研究进行梳理综述的基础上,综合运用访谈法和调查问卷法等研究方法,对人力资源管理风险防控进行了具体的分析和研究,认为企业在人力资源管理的招聘、人员配置、劳动合同、绩效评估、培训、薪酬福利等管理环节面临管理风险。本文经过深入研究认为:首先,Z公司面临着招聘目标不准确、部门员工配置不合理、劳动合同签订不及时导致产生事实劳动关系、绩效管理流于形式、缺乏系统的培训体系、薪酬体系缺乏激励性等人力资源管理风险。其次,从招聘管理、人员配置管理、劳动合同管理、绩效评估管理、培训管理、薪酬福利管理六个方面提出有针对性的防控策略,完善Z公司人力资源管理风险防控方案。最后为了保障Z公司人力资源管理风险防控方案的落实,提出将提高对人力资源管理重视程度、树立全面的人力资源风险管理意识、健全人力资源管理制度、完善人力资源激励和约束机制、打造专业化人力资源管理团队、建立人才储备库、构建特色的企业文化作为保障措施。