SX冶岩公司作为传统地勘企业,自2013年开始受到宏观市场大环境的影响,业务价格持续走低,公司收入大幅度减少。面对越来越严峻的市场环境和行业内竞争,SX冶岩公司人事管理承受了巨大的冲击。经过分析发现SX冶岩公司目前的绩效管理体系中存在一些问题,特别是针对不同工作环境、工作性质的一线员工。如何设置具体的、可操作的考核标准,如何设定考核指标的体系及权重,如何针对定性的指标进行有效的评估是当前SX冶岩公司绩效管理面临的重大难题。本文作者查阅了国内外绩效管理方面的相关理论、著作、文献及企业成功的实践案例,运用问卷调查法,深入探讨了SX冶岩公司一线员工的绩效管理现状,发现当前绩效管理问题的所在及诱发的原因,并结合SX冶岩公司的现状,对一线员工的工作状况进行了分析,分别以工作环境、工作性质的不同将一线员工的绩效管理方法分别使用关键绩效指标法和平衡计分卡。同时对SX冶岩公司一线员工绩效管理体系中的考核指标及权重、考核方式、反馈与申诉以及考核结果的运用都分别进行了优化设计,这会使SX冶岩公司一线员工绩效管理体系更加科学有效。此外为了SX冶岩公司一线员工的绩效管理体系能够顺利进行,本文作者采取的应对措施是增加了相关系统有效的保障措施。通过对SX冶岩公司一线员工绩效管理体系的优化和研究,不但有利于提高一线员工绩效水平,推动企业健康发展,同时对其他地勘行业的一线员工绩效管理也有着一定的借鉴意义。