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A公司是一家家具制造销售企业,近几年由于竞争激励、原材料上涨及人工成本增加导致企业经营业绩出现下滑趋势。论文从A公司高管薪酬差距进行研究旨在分析对A公司经营绩效的影响。论文对高层管理者权利理论、社会比较理论及经理人市场理论等理论进行梳理为论文提供研究基础;首先,采用对比分析法对A公司同一年份不同层级高管薪酬进行对比发现总经理与厂长近三年薪酬差距分别为7.74万元、7.38万元、8.1万元;部门经理中薪酬最高的为营销部经理,薪酬最低的为生产部经理,二者近三年薪酬差距均为5.1万元。数据显示A公司同层级管理者薪酬差距较大,相同层级管理者差距过大引起A公司低薪酬管理者的不公平感从而降低其团队合作程度。其次,对A公司不同年份不同层级高管薪酬差距进行对比分析发现总经理与营销部经理近三年薪酬差距分别为18万元、18.61万元、20.12万元。总经理与生产部经理近三年薪酬差距分别为23.1万元、23.71万元、25.22万元。A公司高层管理者与部门经理薪酬差距过大,影响部门经理的工作积极性及协作配合度。最后,采用趋势分析法分析A公司各管理者近三年薪酬增长幅度,近两年总经理薪酬增长分别为1.8万元、2.7万元;厂长薪酬增长分别为2.16万元、1.98万元;一类部门经理薪酬增长分别为1.7万元、0.85万元;三类部门经理薪酬增长分别为1.19万元、1.0625万元。A公司各层级管理者薪酬增长幅度较小,对管理者的薪酬激励性较差。研究表明A公司营业收入和利润逐年增加,但是总经理与厂长薪酬差距较大,营业收入增长率、利润率及利润增长率三项财务指标逐年下降;部门经理内部薪酬差距较大,营业收入增长率、利润率及利润增长率越小;总经理与部门经理薪酬差距逐年增加;总经理与部门经理中薪酬最高的营销经理薪酬差距逐年增加,均超过18万元,营业收入增长率、利润率及利润增长率逐年下降;总经理与部门经理中薪酬最低的生产经理薪酬差距逐年增加,均超过23万元,营业收入增长率、利润率及利润增长率逐年下降。A公司高管内部薪酬差距对企业绩效影响主要体现在营业收入增长率、利润率及利润增长率三项财务指标逐年下降,说明A公司同层级高管及不同层级高管内部薪酬差距增大对企业绩效有负向影响。根据高管权利理论,A公司对高管缺乏有效激励导致高管制定薪酬制度对自身有利,而降低部门经理薪酬;同时A公司股东对高管权利没有有效约束使高管为谋取更大利益而存在危害公司利益行为。