钻井船市场呈现垄断形势,欧美等国垄断关键钻井配套设备市场,韩国的船舶企业在钻井船整包建造领域一家独大,国内企业在钻井船建造市场所占份额很少,并缺乏相关建造经验。论文从满足钻井船的建造要求出发,通过对钻井船建造市场的资料调研,钻井船建造规格书研究,项目管理知识的理论学习。基于船厂的管理模式与建造工艺,对船厂承接钻井船后,在项目组组建,任务分配,进度反馈机制展开研究,并利用工作分解技术对钻井船的复杂建造工作逐级分解,形成了可用于直接指导生产的任务包。通过对船厂计划体系的研究,在钻井船的建造工作分解完成后,明确船舶建造的大节点,工艺节点,专项节点,一般节点等,然后按照节点层级顺序制定钻井船的建造计划,并通过对低层级计划的权重分配及进度跟踪反馈数据,生成进度曲线,实现了对建造进度的考核。根据船厂积累的建造经验,在多船型多批次总段建造方面开展研究,实现了在有限的时间和资源内完成总段批次建造的瓶颈突破。并针对钻井船特有的钻台总段建造,特种设备安装,井架组装等关键工作,进行方案策划,制定质量控制,在施工周期和占用的劳动力资源等方面提升了效率。论文的研究成果可以对造船企业进行钻井船整包建造提供有益的参考价值。