自2018年起我国环保限产的供给抑制高峰已过,限产趋于常态,钢产品供给的大幅度紧缩阶段基本完成。财政部为推动钢铁行业的发展决定于2018年1月1日正式将取消钢材的出口关税,同时降低200系热轧不锈钢卷等产品的出口暂定关税。所以企业需要提高竞争力抢占市场,而全面预算管理能否成功实施则是钢铁公司能否提升竞争力的关键,但是在信息化背景下的今天,仅依靠传统的预算管理方法已经无法满足体量庞大的钢铁行业。因此本文结合T钢铁公司对公司的全面预算管理结合信息化系统对存在的问题进行分析优化。希望能够为钢铁行业全面预算管理信息化普及做出一定的贡献。本文在经过对全面预算管理和信息化全面预算管理的相关理论研究后,以T钢铁公司全面预算管理的现状为出发点,解析公司在实施中存在的问题,针对存在的问题和相关背景阐述实施信息化全面预算管理的必要性。最后对T钢铁公司全面预算管理的实施进行优化。本文总分为以下五个部分:第一部分,绪论。简单介绍选题的研究背景和意义,以及全面预算管理的国内外文献,及相关理论,本文的研究框架和创新点。第二部分,T钢铁公司的概况和全面预算管理实施的现状。主要介绍T钢铁公司的情况和组织结构及全面预算管理的现状。第三部分,T钢铁公司全面预算管理的问题及信息化优化的必要性。分析T钢铁公司现行全面预算管理体系存在的问题及进行信息化优化的必要性。第四部分,信息化视角下的T钢铁公司的全面预算管理优化方案。通过信息化全面预算管理软件,优化T钢铁公司的全面预算管理体系。第五部分,结论与启示。说明了通过为T钢铁公司进行信息化全面预算管理优化的研究过程得出的结论,以及从案例中得到的启示。本文采用文献综述法、实地考察法和案例分析法三种分析方法。本文创新点在于引入信息化全面预算管理软件优化钢铁公司的全面预算管理,为有相关问题的企业提供借鉴。