我国经济进入“新常态”后,很多传统行业由于产能过剩发展遭遇瓶颈,跨界并购成为传统行业企业转型的热门选择。并购事件持续增加带来的商誉减值问题也急剧增多,给我国上市公司的经营发展带来隐患。开元仪器通过跨界并购成功完成企业转型,在并购后商誉减值问题成为其业绩持续亏损的重要原因。因此,本文对开元仪器跨界并购过程中导致商誉减值的风险进行研究,具有一定现实参考意义。本文以开元仪器跨界并购恒企教育和中大英才的案例为研究对象,在梳理了商誉及其减值相关理论和文献研究的基础上,对开元仪器跨界并购与商誉减值情况进行分析,并从并购筹备与战略制定、并购过程与实施、并购整合及管理三个阶段识别其跨界并购中造成商誉减值的潜在风险,利用层次分析模型对其风险的影响权重对进行评估。通过评估发现,在开元仪器跨界并购的商誉减值风险中管理层的并购套利动机、标的公司的竞争力不足、标的公司的估值存在虚高、产业整合效果不佳、管理层的盈余管理对其商誉减值影响较大。因此,本文在对这些高风险进一步分析的基础上,针对这些风险提出开元仪器跨界并购的商誉减值风险管理启示,包括:（一）在跨界并购前并购方应谨慎筹划。对所跨行业、相关政策、标的做好充分调研,特别加强对影响标的公司未来盈利能力的因素的调查,谨慎选择并购方向和标的公司。（二）制定完善的并购方案。加强对标的公司盈利质量的考察,同时制定完善的整合方案,促进并购后标的公司在协同效应影响下盈利能力的提升。（三）健全监督和风险管理机制。通过完善公司内部与外部机构相结合的治理机制,监督企业并购决策,防范跨界并购中由于大股东套利及盈余管理等动机引发的商誉减值;同时建立完备的风险管理机制,从风险识别、风险预警及风险应对几方面,对商誉减值风险进行精细化、标准化管理,避免商誉减值的后果进一步扩大。