内部审计作为现代企业治理的重要组成部分,在强化企业内部控制、提升内部管理水平方面发挥着关键作用。尤其在当前市场环境的竞争性、开放性不断增强的情况下,充分发挥内部审计监督服务及管理提升作用,是我国国有企业所做的必然选择。对企业整体而言,高质量的内部审计工作有利于持续强化风险管控、促进企业合规高效运营、推动企业落实依法治企政策方针、实现价值增值和健康可持续发展的战略目标。对内部审计机构和人员而言,高质量的内部审计工作有利于提高工作效率和效益,即在降低审计资源消耗的同时提高成效,获得更优的审计服务成果;还能够帮助审计人员规避出现重大误判、忽略重要线索等方面的审计风险;更决定了内部审计机构和人员在企业中的地位以及所能获得的资源、授权等。因此,以提高内部审计质量为目的,从而采取有效、可行、低成本的审计质量控制措施,是当前亟待研究解决的重要理论和实际问题。本文以某国有军工企业即DL公司内部审计质量控制案例研究的形式,第一、二部分从内部审计质量控制文献整理、定义要素入手,对相关理论知识进行研究、梳理,归纳总结关于内部审计质量控制的现有研究成果。第三部分对DL公司基本情况、经营特点、内部审计工作运行情况及项目实施过程中的质量控制方法进行介绍,逐项梳理DL公司内部审计质量现状和存在的机构质量控制措施未发挥作用、人员配备和作用发挥不到位、审计报告难以满足使用者要求、审计结果应用不到位、控制标准不明确等多项问题。进而从内部审计质量控制环境、人才培养和信息共享机制不健全等方面分析问题产生原因。第四部分根据问题现象和原因,提出审计质量把关环节前移、建立审计工作联席会制度从而加强审前沟通和审计整改协调以及监督成果信息共享、实行审计人员轮岗制度、建立兼职审计专家库、拓展审计人员培训渠道、完善审计监督考核机制、借助信息化手段细化完善审计项目各阶段质量控制标准、健全后续审计实施规定等帮助提升DL改善内部审计质量控制的建议。帮助DL公司提升内部审计质量,进一步发挥内部审计在企业风险管理和控制系统防御中的第三道防线作用,以及在企业管理提升和价值保值增值方面的咨询服务作用。本文的研究,一方面为优化DL公司内部审计质量控制提供一些理论依据,以及实践操作方法;另一方面能够形成较为通用的质量控制提升方法,对同类型企业的内部审计质量管理起到现实借鉴意义。