我国从计划经济向市场经济，特别是改革开放以来，金融体制发生了深刻的变化，尤其是加入WTO后，外资银行纷纷在我国设立分支机构，其先进的管理机制和灵活的经营理念，仪我国国有商业银行而临着巨大的挑战。竞争中的关键是人才，人才流失将是银行面对的主要问题之一。合理的激励机制可以帮助银行吸引人才，而绩效考核管理正是这个机制的基础。制定科学合理的各级员工绩效考核指标是国有商业银行股份制改革成功的关键。本文以国有商业银行员工绩效考核管理一般理论为指导，借鉴国外绩效考核管理的先进经验，针对国有商业银行特別是徐州工商银行的现状和问题，提出了完善我国国有商业银行绩效考核管理的对策。本文还结合实际提出丁改进徐州市工商银行现行考核办法的意见，并建议在使用经济增加值作为核心财务考核指标的同时，还应该加强对平衡记分卡、360度全方位考评体系的运用力度。在具体执行中要细化中间业务业绩考核指标，提高绩效分配透明度等措施。为了体现“效率优先、兼顾公平”薪酬管理的原则，激发员工的工作积极性，增强核心竞争力，还应结合我国实际及时修正考核指标在实施过程中暴露山来的缺陷。只有这样，才能充分发挥绩效考核管理和激励机制的作用，不断提高我国国有商业银行员工素质和银行经营业绩，使徐州市工商银行不断增强可持续发展能力，实现精品工行的建设目标。