随着电力市场的不断开放,七大发电集团重新布局电力市场,外资企业加入电力市场等,都使得各类电力人才的需求量猛增,电力人才的需求性矛盾日益突出,国有供电企业长期培养起来的现有人才,特别是专业技术和技能人才成了各类公司尤其是外资公司争夺的重点。而这些公司良好的激励制度对于人才具有很大的吸引力,NT供电公司承受着前所未有的人才争夺压力。企业竞争的本质在于人力资源的竞争,而人力资源竞争的核心是人的激励制度的竞争。作为身处变革大潮中的国营NT供电公司,原有的员工激励制度出现了不少问题亟需加以解决,员工现有激励制度面临着种种挑战。只有与时俱进改进和完善激励制度及政策,才能使员工积极投入到企业的生产经营中去,自觉为组织目标的实现而奋斗。 本文以NT供电公司员工激励制度为选题,运用企业管理尤其是人力资源管理相关理论和文献分析法、访谈法、问卷调查法等研究方法,在全面分析该公司员工激励制度现状和存在的突出问题基础上,系统地分析和探讨该公司应当如何改进员工激励制度,合理构建能够适应环境、调动员工积极性的激励制度和政策措施,从而提高其吸引人才、留住人才的能力,赢得组织绩效和市场竞争力,促进企业的持续健康发展。本研究既具有NT供电公司员工激励制度的问题探寻、对策研制的特殊意义,又具有一般国有供电企业改善现有激励制度与方式的参考意义。