近年来,随着全球化经济的不断深入发展,我国整体经济也在不断发展壮大,国内大中型企业也相应的迅速成长,90后知识型员工的增多,原有的管理方式难以激发员工的工作热情,从而影响到整个公司的绩效。本文以本人从业多年的F公司为研究对象,以绩效考核理论作为支撑,运用文献研究、问卷调查、现场访谈等方法对F公司现有的绩效考核体系进行研究。挖掘F公司在员工绩效考核方面存在的问题,旨在解决F公司如何改善员工士气,提高员工创造力和创新性,加强团队内部沟通与协作等问题,从而提升企业整体绩效。论文首先从F公司的公司简介、人力结构、岗位设置、绩效考核体系等方面描述了F公司的绩效考核现状,在此基础上分析了F公司绩效考核体系存在的问题,包括考核目标不明确、绩效考核受抵触、因考核者心理行为而出现的考核偏差等。出现这些问题的主要原因在于考核缺乏标准、考核方式单一、考核缺乏高层管理者的支持、考核过于形式化、考核缺乏沟通、考核结果无反馈、考核与人力资源管理的其他环节脱节等。针对以上分析,论文从绩效考核的标准、绩效考核指标及权重的优化、绩效考核表格及绩效考核流程的优化等方面提出了解决F公司绩效考核问题的对策建议。本研究的实践意义是可以为F公司提出合理的绩效考核优化方案,旨在解决F公司现阶段面临的问题,同时提升企业的整体绩效,使企业健康可持续发展。同时也对我国其他跟F公司同行业的公司提供有益借鉴。