制鞋业是劳力密集性产业，随着廉价劳动力的地区而移动。对台湾制鞋产业而言，自1980年代大举对外投资，海外市场的布局早已是台湾制鞋产业经营战略中不可或缺的一环，除了运用当地低廉的生产成本外，同时也企图将生产资源加以整合，推出最佳的竞争优势战略，以扩大企业版图。　　但是台湾制鞋产业外移后，仍陷入“高产能，低毛利”的杀价竞争中，本研究根据竞争战略、五力分析以及SWOT分析并透过对A制鞋企业的访谈了解来找出其竞争优势，并检视未来的竞争优势的条件。希望藉以找出台湾制鞋产业未来维持获利发展的关键成功因素，以提供台湾制鞋产业未来的蓝海战略参考。　　经过本研究理论分析与对案例企业的访谈，本研究结论为:台湾制鞋产业外移已是既定之趋势，产业群聚效应与市场因素甚至带动了外移的整体性与速度。面对制鞋产业成熟化与产品差异性低所造成的高度竞争，台湾制鞋产业厂商的蓝海战略实应该维持核心能力，增加附加价值，以提升本身在市场上之竞争力优势，达到永续经营与发展。