混凝土外加剂行业是改革开放以来才快速成长起来的新兴行业,原本为并不起眼的小行业,伴随着中国基本建设的跨越式发展,混凝土外加剂在国家基本建设中发挥着越来越重要的作用,此行业也为越来越多的人们所认识。　　由于该行业发展时间较短,成长壮大较快,投资回报较高,进入门槛较低,国家准入不严,吸引了大量企业,尤其是小企业进入。在市场成长空间虽足够大的情况下,因技术研发能力普遍较差,造成低质同构现象严重,再加上地域发展极不均衡,导致行业竞争达到白热化,甚至是恶性竞争泛滥。作为曾经的外加剂行业的领军人物之一,上海武冠新材料股份公司正处于被竞争对手前后夹击、处于“夹在中间”的战略尴尬境地,亟待调整企业的竞争战略以走出低谷,继续保持领军企业的优势。　　在新形势下,企业必须调整发展思路,确立新环境下的企业竞争战略。在企业竞争战略理论、“五力”竞争模型、最优竞争战略理论等相关经济管理理论指导下,本文通过对外加剂行业发展的宏观环境、产业竞争格局和竞争因素,以及企业自身的资源和能力条件进行详细分析,提出了武冠新材料股份公司下一步发展的战略指导思想、竞争战略取向、竞争战略实施的配套措施等观点和建议,并采用理论分析和实证分析相结合的方法,为本文的观点和立论找到理论支撑和实践依据。　　对竞争战略的研究离不开一定的价值判断,本文的目的就是通过回答“怎样做”,来提供武冠公司的竞争战略对策。同时,要制定战略,必须立足于企业实际,即要清楚知道企业目前的状况“是什么”。因此,本文在提出武冠新材料股份公司的竞争战略对策之前,首先对企业内外部环境进行了系统的分析。在企业战略环境分析的基础之上,本文认为,武冠公司要想保持行业领先地位,必须始终保持企业强大的营销网络、自主的产品研发和及时市场推广、创造顾客需求的品牌忠诚度,特别是要保持动态的差异化竞争策略等关键性目标,以构筑企业在矿物外加剂领域的核心竞争力。本文的研究成果,不仅对武冠新材料股份公司制定企业竞争战略具有重要的参考价值,而且对保持外加剂行业的长期、健康和可持续发展具有一定的现实意义。