当前,我国的高技术企业,面临着产品更新换代快、企业转型升级快、市场需求变化快等挑战,若想在激烈的市场竞争中生存、发展,中小规模高技术企业需要使用科学合理的绩效管理体系,替代粗放式的内部管理,来提升企业市场竞争力、提高经营业绩、实现企业愿景。本文以M公司作为研究对象,在深入研究绩效管理国内外文献的基础上,尝试设计、构建M公司以平衡记分卡为导向的绩效评估体系。本文首先整理总结了绩效评估与管理的研究成果和平衡记分卡的相关理论,详细梳理了M公司的基本情况、目前使用的绩效管理方式,深入分析了M公司绩效管理中出现的问题。在此基础上,进行了M公司绩效评估管理改进方面的调查研究,给出了公司绩效评估管理的指标体系和指标权重,构建M公司以平衡记分卡为导向的绩效评估体系。最后,以M公司2018年经营管理数据作为基础,以计划指标为评价目标,对M公司绩效进行了计算分析。研究认为,以平衡记分卡为导向的绩效评估与管理体系符合M公司的战略管理导向,通过对公司逐月的整体业绩评估,可以找出个评价指标的发展变化态势,督促各相关单位进行工作改进。在分析公司绩效与目标差异原因基础上,给出了改进的对策建议。